阿根廷独立戏剧：不应像泰坦尼克号一样沉没

三类剧院撑起文化氛围

布宜诺斯艾利斯的剧院分为三类第一类为公共剧院，由国家和市政府财政负担运营经费，最有名的剧院如圣马丁剧院，科隆剧院，塞万提斯国家剧院等都归入此类公共剧院主要演出经典作品和一些当代作品，由于有政府支持和补贴，不仅演出水平高，票价也很低廉，一般为5美元至15美元第二类为主要的商业剧院，分布在科里特斯大街沿线，话剧，音乐剧，舞蹈等演出种类繁多，剧目主要为百老汇音乐剧的西班牙语版本，国际知名剧目和最新的阿根廷本国作品第三类为极富特色的独立剧院，大多上演新潮，实验性剧目，靠低成本运营独立戏剧在一定程度上重新定义了这座城市的文化生活伴随着时代发展，三类剧院之间的界限已不是那么分明，独立戏剧的导演可以去执导商业戏剧，独立剧院还可能申请到少量的政府补贴演员在各类剧院之间流动，公共剧院的剧目可以转向独立剧院演出而延长运转周期

独立戏剧在布宜诺斯艾利斯形成了独特的文化氛围如果把科林特斯大街比作纽约百老汇，那么众多的独立剧场就遍布于外百老汇地区了独立戏剧的演出地点不限于剧场，可以是酒吧，餐馆，也可以是仓库，车库，旧厂房或者私人住宅在同一演出场所，观众既可以看到名演员的演出，也可以看到新人首秀，票价相差无几演出时段也不确定，无论是早上，中午还是晚上，都有戏可看

源远流长的戏剧传统

这些或专业，或业余的戏剧人，因富有创造激情而聚在一起他们可以不做演出计划，不搞首演仪式，不问观众多少，只想通过戏剧表演去构建社区，传递艺术思想，表达个人情感从事独立戏剧的人当中不乏专业和以此为生的演员，导演，剧作家和艺术院校老师，但更多的人纯粹出于对戏剧的爱好

独立戏剧多数还处于窘境剧团经费往往捉襟见肘，只能维系基本演出，排练和版权费都付不起，甚至要自带资金才能参演，演员和导演的收入只能按比例从票房中分得

从目前看，当地政府对独立戏剧的扶持力度还非常有限据布宜诺斯艾利斯文化局戏剧活动保护和促进机构的统计，2010年，该市在册的共有6家公共剧院，12家商业剧院，200家独立剧团，还有更多的剧团不在政府名单内另外，70%以上演出是在非剧场举办的，很多剧团负责人既管演出又开班讲课一方面，市政府对于独立戏剧方面的经费投入还不足百万比索，另一方面，越来越多的独立剧团申请项目经费，从2008年的380个项目增至2010年的480个，而政府经费预算并没有增加

既然如此，独立戏剧为何还能顽强生存首先是人们受到戏剧传统的深远影响上百年来，布宜诺斯艾利斯的夜生活丰富，戏剧在城市文化中从未消失过，即便在艰难困苦的时期二是戏剧人以这种方式表达自我，抒发情怀，并不以追逐名利为目的导演迪卡罗认为，独立戏剧的成功并不意味着可以赚钱，而是可以把戏剧持续做下去三是城市多元的文化环境使然，因为有很多观众喜欢这种戏剧，每个独立院团都有自己的特点，都有观众群观众喜欢创新节目，而不在乎演出场所条件，不问坐椅是否舒适，位置是否偏僻，旁边有无餐厅

疫情下维系戏剧与观众

最近几年来，阿根廷经济发展下降，演出行业遭连累也深受影响疫情暴发后，阿根廷政府宣布全国进入紧急状态，采取了全民隔离等一系列防疫措施，戏剧行业陷入萧条从业人员只能互相帮助，不让独立戏剧这艘大船像泰坦尼克号一样沉没下去

疫情影响了约480个独立剧团，2.5万名戏剧学生和800名戏剧教师的事业和生活在阿根廷强大的工会文化影响下，当年5月，当地成立独立戏剧教师协会，协会通过社交媒体开始一系列互助工作，有的为生活困难者送食物，有的解决视频上课技术问题协会还出版数字杂志，组织网上戏剧节，向政府呼吁出台扶持戏剧的相关政策

对于疫情下如何维系戏剧与观众，戏剧界有两种态度和做法一是等待和观望现场演出，像知名导演斯普莱德勃格就认为，戏剧在于现场感，虚拟演出，手机上可以观看的戏剧不代表戏剧的未来有些戏剧人甚至率先提出了疫情期间的演出或上课方案，提出了不需要近距离接触的表演训练方式以保持2米社交距离，最后终因政府禁令而未能实施另一种则是主动将戏剧演出从剧场转向网络音质4剧团负责人陶可契尔导演的作品《被忽略的科尔曼家族》多次获奖，在巴黎，纽约，上海等地参加国际艺术节并进军商业戏剧演出市场，他属于主动向网络戏剧转型的第一批艺术家布宜诺斯艾利斯国际艺术节也转向线上播放

据《布宜诺斯艾利斯时报》报道，今年该市文化业贡献增值税比2020年减少27%据国际货币基金组织数据，阿根廷2020年经济衰退11.8%，经济下行压力加大可见，阿根廷独立戏剧仍必须经受经济社会的种种严峻考验，这一传统的延续和发展必将是一个旷日持久的艰难过程

>另据定增预案，按照本次非公开发行的股票数量上限测算，本次发行完成后，西藏珠峰总股本为1，188，470，168股，塔城国际及其一致行动人中环技合计持有291%的股份，仍为公司控股股东，黄建荣，黄瑛仍为公司实际控制人。