创新景、示范景、脸面景……一些地方基层为何热衷“造景”?

半月谈记者在基层调研发现，总结出经验，‘造景’出政绩成为一些地方的工作惯性和出彩妙招，主要聚焦于三个领域，一是机制上的创新景，二是点位上的示范景，三是沿线上的脸面景造景成功后，经验报给上级，功绩揽在名下似乎就大功告成，但这其实是对务实求真和真抓实干的背离，基层党员和群众十分不满

就创新景而言，假创新，真功利是其本质一些领导干部新官上任三把火，仿佛不搞点新提法，不出点新经验，不换个新思路，就无法彰显其工作成效实际上，不少工作机制冠之以新名头，实则是旧办法，甚至是把上级早已统一部署的工作打包一番，或把其他地方的工作方法变换名目，新瓶装旧酒当作创新点，换汤不换药看成新功绩

就示范景而言，假赚钱，真赔本是其痛处一些地方习惯于将领导干部联系点打造为示范村庄，示范社区，对外宣称探索出新路子，打造出新产业，开辟出新模式，仿佛其他村庄照猫画虎便能山鸡变凤凰实际上，部分所谓示范村纯粹靠行政资源堆起来，一些数百口人的小村庄就要投入数百万元，上千万元的财政资金，最终搭起光鲜亮丽的空架子，却没有发展壮大的实底子

就脸面景而言，脸面光，里子差是其痼疾一些地方习惯于打肿脸充胖子，明明财政捉襟见肘，却要把有限的资源花费在涂脂抹粉上，高速口造个假山迎客景，主道旁栽出立体观光带，临街处还要刷出北国江南风资源堆在脸面上，工夫耗在磨皮上，乍一看，金玉其外，再细观，败絮其中

更可怕的是，一些地方沉浸于造景出成绩的逻辑自洽，认为正是在创新景的机制引领下，才有了点上示范景的出彩，面上脸面景的光鲜，理论指导实际，实际反证理论，形成自洽的逻辑闭环甚至出现一种不良倾向，认为干出汗花，不如笔下生花，熬出泪花，不如舌灿莲花

真抓实干见效慢，聚力造景功绩显实际上，这种假务实，真造景的做法根本不值一哂，是典型的重对上负责，轻对下负责，也是投上所好，急功近利的表现

究其根源，一方面是受制于考核规则，评选要求，支持标准的被动造景，不造景，无法评优评先，无法争取资源，另一方面，是勃发于好大喜功，升职进步，讨好上级的主动造景，为造景，从不问计于民，总是琢磨领导。

造景难出政绩，欢喜沦落成空热衷于造景出政绩的干部，往往逃不过人走茶凉，沉浸于造景出政绩的地方，往往导致一张蓝图绘到底变成一届一种新主张基层工作的科学性，连续性，稳定性由此备受干扰，最终导致造出千般景，竟无一处红

功成不必在我，功成必定有我，造景能手们应仔细思量这句话。就“创新景”而言，“假创新，真功利”是其本质。一些领导干部“新官上任三把火”，仿佛不搞点新提法，不出点新经验，不换个新思路，就无法彰显其工作成效。实际上，不少工作机制冠之以新名头，实则是旧办法，甚至是把上级早已统一部署的工作打包一番，或把其他地方的工作方法变换名目，“新瓶装旧酒”当作创新点，“换汤不换药”看成新功绩。。

半月谈评论员 韩朝阳